变革型领导的结构及其作用机制

PSYCH OpenIR > 社会与工程心理学研究室

	变革型领导的结构及其作用机制
项目编号	70471060
	时勘
项目类别	面上项目
项目来源	国家自然科学基金
项目等级	国家级项目
	2004-12-31
结束日期	2007-12-30
中文摘要	变革型领导（Transformational Leadership）是组织行为学研究的热点和难点问题之一，争议的焦点是其结构要素构成是否存在文化差异，其作用机制如何。本研究对于Bass的结构说提出质疑，试图通过主客位相结合的研究范式，综合运用行为事件访谈、O*NET工作分析、团体焦点访谈、汇编栅格法和问卷调查等多种实证研究方法，选取多行业高层管理者作为研究对象，系统探索基于我国文化和转型期背景的高层管理者变革型领导的结构，从个体、群体、组织多层级角度探索其作用机制，并从整体考察变革型领导与组织文化的关系。在实证研究之基础上，研制出基于多层次作用机制的变革型领导评价系统，并将该系统用于高层管理者的领导行为评价、组织文化诊断、选拔和培训等人力资源开发实践，以检验其有效性。本研究对于领导行为理论和方法的发展有创新意义，其评价系统对未来的高层管理者的评价与培养模式的建立具有重要的应用价值。
关键词	变革型领导结构作用机制组织文化
项目经费	14
结题摘要	变革型领导（Transformational Leadership）是组织行为学研究的热点和难点问题之一，争议的焦点是其结构要素构成是否存在文化差异，其作用机制如何。本研究对于Bass的结构说提出了质疑，通过主客位相结合的研究范式，综合运用行为事件访谈、O*NET工作分析、团体焦点访谈、汇编栅格法和问卷调查等多种实证研究方法，选取多行业管理者作为研究对象，系统探索了基于我国文化和转型期背景的高层管理者变革型领导的结构，从个体、群体、组织多层级角度探索其作用机制，并从整体考察了变革型领导与组织文化的关系。在实证研究之基础上，研制出基于多层次作用机制的变革型领导评价系统，并将该系统用于高层管理者的领导行为评价、组织文化诊断、选拔和培训等人力资源开发实践，以检验其有效性。本研究对于领导行为理论和方法的发展有创新意义，其评价系统对未来的高层管理者的测评与培养模式的建立，具有重要的应用价值。
文献类型	项目
条目标识符	http://ir.psych.ac.cn/handle/311026/30336
专题	社会与工程心理学研究室
作者单位	中国科学院心理研究所
第一作者单位	中国科学院心理研究所
推荐引用方式 GB/T 7714	时勘.变革型领导的结构及其作用机制.2004.